隐患的检查方式

（一 ） 各种形式的安全生产大检查（例如季节性安全检查、 节假日前后安全检查、 每月 一次的公司安全检查、安全员每日安全检查等） ， 可以从面上得到大量安全信息（如人员状态、 缺陷、 苗子甚至直接的隐患） 。

（二） 在设备安装过程、 基础设施建设过程， 从中发现结构安全隐患或缺陷问题。

（三） 通过机械设备大检修、 中修或紧急停机后的抢修，获取有关机械设备的实际安全信息。
（四） 通过事故分析， 举一反三， 吸取教训， 寻找隐患。

（五） 运用危险性预分析、 安全评价、 风险评估、 事故树逻辑分析等各种安全科学方法， 寻找潜在危险， 发现事故隐患。
（六） 查思想

思想上对隐患的错误认识， 是最大的隐患， 首先要消除部门领导头脑中对安全不重视的隐患。 不认真整改事故隐患， 就是不重视安全工作， 就没
有履行安全生产责任人的职责， 就是没有执行相关的法律法规， 就是对企业和职工极大的不负责， 这是非常严肃的问题， 因此， 部门领导应认真组织整改隐患工作。 整改隐患工作的本身就是贯彻预防为主的方针， 就是采取安全措施保障安全生产， 就是预防和消灭事故。 我们在组织一些一时难整改隐患整改时， 应制订实施方案， 其措施应具有科学性、 先进性、 可靠性、 长远性和可操作性。 尽可能采用新技术、 新材料、 新设备、 新的安全装置， 具有安全可靠性， 易操作。 易维修。 还应考虑少花钱节省费用达到更好的效果。 在实施方面要定人定时间， 明确整改工作责任人， 保质保量的按时完成， 环安部或车间安全员要审查整改措施， 验收整改工作。 最后还应制订运行措施， 保证所整改的内容能够得到巩固， 发挥作用， 而不是随着时间的推移就失去作用， 那就失去了整改的意义和效果了， 这点非常重要。
（七） 查安全投入

资金是保证整改工作的重要条件， 缺少资金就难以整改隐患， 这个问题在当前较为突出，没有资金的投入就必然隐患依旧， 企业就不能安全生产。 在市场经济中的企业， 效益安全都是企业的生命， 缺少那一方面企业都难以生存， 整改隐患虽然投入了一些资金， 但消除了危险源的危险因素防止了因事故所造成的重大损失， 也就是效益。 投入资金治理隐患， 关键是领导对安全的重视程度， 怕花钱整改隐患， 看起来省了些钱， 一日酿成事故企业就会遭受重大损失甚至破产， 岂不因小失大。
（八） 隐患的多样性

善于发现和辨别动态的隐患， 无数事故分析证实隐患存在是事故的成因。 多一个隐患就多一个发生事故的危险， 同时隐患也是变化的、 动态的（设备老化） ， 有生产活动就会出现隐患， 老的隐患解决了新的隐患又出现了（一种设备代替另一种设备） ， 有的是静止的（设计缺陷） ， 有的隐患会反复产生（人的行为、 设备磨损） ， 有的隐患是直观的（物资码放、 路面坑洞） ， 有的是潜在不易发现的（地沟盖板不牢固、 起重设备传动轴的磨损） ， 有些隐患是随着时间而发生变化（产品的使用周期） ， 有的隐患会在瞬间发生裂变（引发火灾的因素） 。 隐患有着不同程度的危险性， 隐患来自各个方面、 各种原因， 认识隐患是预防隐患的重要前提， 要运用监测监控手段、 管理的手段、 技术手段，做好预防隐患的工作， 防止隐患存在， 这就要求我们在设计、 制造、 产品、 安装、 生产过程中不留下隐患（是否符合法规要求） 。 开展经常性安全检查， 及时整改隐患， 不给隐患有存在和发展的机会。 防隐患比整改隐患更具有意义。